以(yi)谷歌眼鏡的亮相啟幕，近(jin)年來，由智能(neng)手環、手表、頭戴顯示器等領銜(xian)的各類(lei)可穿(chuan)戴設備迅速“躥紅”，悄(qiao)然改變我們的日(ri)常(chang)生(sheng)活。

　　但(dan)是，在(zai)“可穿(chuan)戴設備(bei)之父”、麻省(sheng)理(li)工學(xue)院人(ren)類動力學(xue)實(shi)驗室(shi)主任阿萊克斯·彭特蘭教授看來，現有的(de)(de)可穿(chuan)戴設備(bei)離他(ta)的(de)(de)理(li)想相差甚遠(yuan)。當他(ta)于30年前首次提出“可穿(chuan)戴設備(bei)”這一概念并(bing)成立“可穿(chuan)戴計算”項目時(shi)，他(ta)認(ren)為可穿(chuan)戴技術將能在(zai)醫療健(jian)康、城(cheng)市(shi)管理(li)等(deng)領域(yu)發揮巨(ju)大的(de)(de)作用，而不僅僅是人(ren)們玩游戲的(de)(de)裝備(bei)和跑步(bu)時(shi)的(de)(de)追(zhui)蹤器。

　　誤讀不應只是耍酷的“玩具”

　　今天的熱詞(ci)“可穿戴(dai)設(she)(she)備”，在(zai)30年前還是一(yi)(yi)個(ge)聞所未(wei)聞的概念，但有一(yi)(yi)個(ge)人，卻在(zai)無線(xian)網(wang)絡、移動手持(chi)設(she)(she)備等都(dou)還沒有出(chu)現(xian)的情(qing)況下，不僅設(she)(she)想(xiang)了(le)這樣一(yi)(yi)種(zhong)可穿戴(dai)技術，而且(qie)在(zai)實踐中啟動了(le)名為“可穿戴(dai)計算”的項目。

　　這個人(ren)就是(shi)阿萊克斯·彭特蘭，麻省理工學院人(ren)類動力學實(shi)驗室主任(ren)。在(zai)近30年的(de)執教(jiao)生涯中，彭特蘭共培養了50多位博士，其中一半成長(chang)為(wei)(wei)該研究領(ling)域的(de)領(ling)軍人(ren)物，四分(fen)之(zhi)一的(de)人(ren)成為(wei)(wei)創業公司創始人(ren)，另(ling)有四分(fen)之(zhi)一的(de)人(ren)成為(wei)(wei)業界相關領(ling)域的(de)中堅力量。他的(de)實(shi)驗室迄今為(wei)(wei)止共孵化出了30家高科技企(qi)業。

　　2011年，《福(fu)布斯》評選彭特蘭為全球大(da)數據權(quan)威，但他更廣為人(ren)知的(de)名(ming)號是(shi)“可穿戴設備之(zhi)父(fu)”。后來(lai)在(zai)可穿戴設備領域(yu)聲名(ming)鵲起(qi)的(de)科學家，比如(ru)一代電(dian)子狂人(ren)史(shi)蒂夫·曼，以(yi)及(ji)谷(gu)歌眼(yan)鏡(jing)的(de)研發者薩(sa)德·斯塔那，都是(shi)彭特蘭的(de)學生。事實上，除了(le)谷(gu)歌眼(yan)鏡(jing)，彭特蘭還(huan)領導了(le)如(ru)今被日益廣泛應用的(de)人(ren)臉識別(bie)技術，以(yi)及(ji)基于GPS的(de)定位技術。

　　在彭(peng)特蘭自己的(de)可(ke)穿戴設(she)(she)(she)備項目(mu)中(zhong)，目(mu)前最引人注(zhu)目(mu)的(de)是(shi)(shi)一(yi)款(kuan)叫做社會計(ji)量標(biao)準的(de)可(ke)穿戴設(she)(she)(she)備。這(zhe)個設(she)(she)(she)備僅卡片(pian)大小，配備了測量佩戴者運動(dong)的(de)傳感器(qi)、捕捉聲音(yin)的(de)麥克風、檢測附近(jin)同類設(she)(she)(she)備的(de)藍(lan)牙，以及記錄面(mian)對面(mian)交(jiao)流的(de)紅外線(xian)傳感器(qi)。在這(zhe)款(kuan)設(she)(she)(she)備的(de)幫助下(xia)，彭(peng)特蘭可(ke)以獲得豐富的(de)信息，遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)被觀測者所(suo)說的(de)內容本身。比(bi)如，在玩撲(pu)克時，這(zhe)款(kuan)設(she)(she)(she)備10次(ci)中(zhong)有7次(ci)可(ke)以準確判斷某(mou)人是(shi)(shi)否在牌桌上耍詐;能夠(gou)在5分鐘(zhong)內預(yu)測談判雙(shuang)方誰是(shi)(shi)贏家，正確率(lv)達87%;甚至在男女(nv)的(de)閃電約會還沒開(kai)始時，就能準確預(yu)測約會是(shi)(shi)否能成功。通過(guo)在人際互(hu)動(dong)中(zhong)使(shi)用(yong)社會計(ji)量標(biao)牌，彭(peng)特蘭可(ke)以更(geng)加清晰地了解人們對工作(zuo)是(shi)(shi)否滿(man)意，工作(zuo)效率(lv)是(shi)(shi)否高(gao)效。截至2013年，已經有幾十家研究機構和(he)公司(si)使(shi)用(yong)了該設(she)(she)(she)備，其中(zhong)不乏世界500強公司(si)。

　　但是，作(zuo)為“可穿戴設(she)備之父”，彭特蘭對(dui)當下可穿戴產品并不滿意(yi)，他不止一次地在公開場合表示，自(zi)己不會佩(pei)戴任何一款(kuan)可穿戴設(she)備，因(yin)為現有的(de)設(she)備都(dou)沒有達到他理想(xiang)的(de)標準(zhun)。

　　在彭特蘭眼里(li)，可(ke)穿(chuan)戴設(she)備(bei)從來都不是耍酷的(de)玩具。因為(wei)可(ke)穿(chuan)戴設(she)備(bei)的(de)核心(xin)是獲(huo)取數據(ju)，作(zuo)為(wei)全球大數據(ju)權威(wei)之一，彭特蘭認(ren)為(wei)，應該在醫(yi)療、金融、城市建(jian)設(she)以及犯罪預測等多種(zhong)領域，推廣可(ke)穿(chuan)戴設(she)備(bei)。

　　比如醫(yi)(yi)療領域。未來的(de)(de)可(ke)(ke)穿戴(dai)設(she)備(bei)(bei)應該可(ke)(ke)以隨(sui)時監測人(ren)(ren)體(ti)狀況。人(ren)(ren)們(men)都是生了病(bing)(bing)才去醫(yi)(yi)院(yuan)，有(you)時會錯過最(zui)佳(jia)治療期(qi)，如果有(you)設(she)備(bei)(bei)隨(sui)時將人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)健康數據傳(chuan)送給醫(yi)(yi)生，那么，就可(ke)(ke)以變病(bing)(bing)人(ren)(ren)找(zhao)醫(yi)(yi)生為醫(yi)(yi)生找(zhao)病(bing)(bing)人(ren)(ren)，而(er)這點(dian)對普遍進(jin)入(ru)老齡化的(de)(de)當今(jin)社會尤其有(you)意義。但(dan)是，現有(you)的(de)(de)可(ke)(ke)穿戴(dai)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)傳(chuan)感(gan)器只能獲得一些簡單的(de)(de)生理信號(hao)，甚(shen)至連獲取通常的(de)(de)血糖指(zhi)標(biao)也都無(wu)法(fa)做(zuo)到。

　　除了(le)早發現早治療(liao)，可(ke)(ke)穿(chuan)戴設備對醫(yi)(yi)療(liao)領域的意義還在(zai)于，可(ke)(ke)幫(bang)助醫(yi)(yi)生(sheng)確(que)定(ding)疾病的類型。比如發燒，僅僅在(zai)病人(ren)來到醫(yi)(yi)院后采集體溫是(shi)不夠(gou)的，因為(wei)發燒癥狀背后可(ke)(ke)能的疾病種(zhong)類有4萬(wan)多種(zhong)，但(dan)一定(ding)時間內(nei)持(chi)續(xu)測得的人(ren)體各種(zhong)數據則(ze)可(ke)(ke)以幫(bang)助醫(yi)(yi)生(sheng)迅速判斷究竟是(shi)4萬(wan)多種(zhong)疾病中的哪(na)一種(zhong)。

　　另外(wai)，大數據分析對于(yu)傳染病的(de)(de)監控和預防也(ye)有重要價值。比如，通過對已(yi)患流(liu)(liu)感(gan)(gan)(gan)的(de)(de)人的(de)(de)行為和位置進行監測，讓大家了解到流(liu)(liu)感(gan)(gan)(gan)人群的(de)(de)實時分布地區，人們就可以有效規(gui)避自己與流(liu)(liu)感(gan)(gan)(gan)患者(zhe)的(de)(de)接觸(chu)，降低被感(gan)(gan)(gan)染的(de)(de)幾率(lv)。

　　在金融領域，大數(shu)(shu)據(ju)的商業價(jia)值更為直觀。彭蘭特設(she)想，通(tong)過分(fen)(fen)析銀行卡的消(xiao)費路徑以(yi)及消(xiao)費地點數(shu)(shu)據(ju)，連鎖店(dian)運營者可以(yi)知道哪些(xie)店(dian)可以(yi)合(he)并，哪些(xie)店(dian)需(xu)要撤銷，哪些(xie)地方需(xu)要開(kai)設(she)新店(dian)。同時(shi)，利用對消(xiao)費者行為習慣的數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)析，如人們去超市的時(shi)候(hou)是(shi)不是(shi)順道去了加油站、藥店(dian)、花(hua)店(dian)等，房地產行業可根據(ju)數(shu)(shu)據(ju)來安排購物中(zhong)心(xin)里哪些(xie)商店(dian)應該(gai)設(she)在一(yi)起，哪些(xie)應該(gai)分(fen)(fen)開(kai)。

　　大數據對(dui)于整(zheng)個城市(shi)(shi)的(de)(de)規劃和發展更是(shi)意義重大。利用(yong)對(dui)人們出(chu)行(xing)習(xi)慣(guan)和消(xiao)費行(xing)為等數據的(de)(de)分析(xi)，可以指導整(zheng)個城市(shi)(shi)公共資源的(de)(de)分布;通過對(dui)犯(fan)罪地(di)點數據的(de)(de)分析(xi)，能夠(gou)預測出(chu)犯(fan)罪高發區，可以在這些地(di)區部署更多的(de)(de)警力。

　　基于(yu)以上對于(yu)大(da)數(shu)據在(zai)各(ge)個領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)，彭特蘭總(zong)結，當前大(da)數(shu)據最基本的(de)(de)(de)(de)(de)核心作用(yong)是(shi)(shi)讓其(qi)(qi)為激發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)力發(fa)(fa)生(sheng)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革，使得普(pu)通用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活變(bian)得更(geng)加(jia)美好。“大(da)數(shu)據雖然(ran)是(shi)(shi)信息(xi)技術發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)，但是(shi)(shi)在(zai)實際應(ying)(ying)用(yong)方面，不(bu)可(ke)對其(qi)(qi)進行過于(yu)神話的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)。”而要(yao)充分應(ying)(ying)用(yong)大(da)數(shu)據，則(ze)必然(ran)要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)可(ke)穿戴(dai)設備，因(yin)為它是(shi)(shi)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)搜集者。“現在(zai)有(you)很多關(guan)于(yu)怎樣提高組織效率(lv)、如何治理一(yi)個城市乃至(zhi)一(yi)個國家的(de)(de)(de)(de)(de)理論，但所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)理論幾乎(hu)都缺乏足夠龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據支持。”

　　困境三大問題制約技術發展

　　導致(zhi)可(ke)穿戴(dai)(dai)(dai)設備(bei)差強(qiang)人意的(de)(de)原因在于目前的(de)(de)傳感器(qi)還(huan)不(bu)夠(gou)智能。在彭特蘭的(de)(de)理想中，完美的(de)(de)可(ke)穿戴(dai)(dai)(dai)設備(bei)是不(bu)需要(yao)通過(guo)交流就能清楚洞察佩戴(dai)(dai)(dai)者想法的(de)(de)。“比如，我不(bu)需要(yao)知(zhi)(zhi)道我現在的(de)(de)脈搏(bo)數，但手環應當知(zhi)(zhi)道我今天過(guo)得怎么(me)樣，身體是否(fou)健康，情緒是否(fou)愉(yu)快(kuai)。”

　　但是，三大挑戰限制了(le)可穿戴(dai)技術的突破。

　　一是技術挑戰。可穿戴產品面臨傳(chuan)感器(qi)、電池(chi)續航能力以(yi)及藍(lan)牙(ya)功耗三大核心技術挑戰。現在(zai)的傳(chuan)感器(qi)在(zai)靈(ling)敏度、精準度、體積以(yi)及有效距離等方面存在(zai)著(zhu)很大缺陷。

　　而最大的(de)(de)(de)技(ji)術梗(geng)是電池(chi)續(xu)航(hang)能(neng)力(li)。2016年2月初(chu)，CES展(zhan)會(hui)在(zai)(zai)拉斯(si)維加斯(si)舉行，參展(zhan)的(de)(de)(de)可穿戴(dai)設備種類(lei)繁多，雖然(ran)造型(xing)都非(fei)常(chang)精致，但最關鍵的(de)(de)(de)電池(chi)續(xu)航(hang)問題仍沒有得到改善。Armour健身(shen)追蹤器(qi)的(de)(de)(de)續(xu)航(hang)時間(jian)為5天(tian)，Fossil Q Dreamer智能(neng)手環能(neng)夠持續(xu)工作的(de)(de)(de)時間(jian)也在(zai)(zai)5天(tian)左(zuo)右。號稱(cheng)可持續(xu)工作1個(ge)月的(de)(de)(de)卡西歐(ou) Android Wear智能(neng)手表只能(neng)夠在(zai)(zai)作為電子(zi)手表使(shi)用的(de)(de)(de)時候實(shi)現(xian)這個(ge)續(xu)航(hang)成績，一旦作為智能(neng)手表使(shi)用，續(xu)航(hang)時間(jian)便降為1天(tian)左(zuo)右。

　　移(yi)動電(dian)子(zi)醫(yi)療公司(si)Fitbit聯合創始人(ren)兼(jian)首席執行官 JamesPark曾(ceng)在接受采訪時表示，想要改善電(dian)池(chi)(chi)續航是(shi)非常困(kun)難(nan)的(de)，鋰離子(zi)電(dian)池(chi)(chi)的(de)功率密度每年增加(jia)幾個百(bai)分點是(shi)可能的(de)，但“我們別(bie)想著電(dian)池(chi)(chi)技術能夠在短期內實現(xian)巨(ju)大的(de)飛躍”。

　　二是(shi)(shi)應用挑(tiao)戰。現在的(de)可穿戴(dai)產品應用還非(fei)常有限，主(zhu)要原(yuan)因是(shi)(shi)不能(neng)提(ti)供(gong)真正(zheng)所需(xu)要的(de)信息。現在的(de)可穿戴(dai)設備只(zhi)能(neng)給出某(mou)些單一項(xiang)目(mu)的(de)數(shu)據，比如跑步步數(shu)。但(dan)是(shi)(shi)，我(wo)們需(xu)要的(de)是(shi)(shi)這次跑步對身體健康的(de)影(ying)響。要實現這一點，還有很長(chang)的(de)路要走。

　　三是(shi)交互(hu)挑戰。現在的(de)可穿戴設備只能記錄(lu)數(shu)(shu)據，卻(que)不能實(shi)現有(you)效(xiao)的(de)設備間交互(hu)。但(dan)可穿戴設備的(de)未來，不是(shi)僅(jin)僅(jin)測(ce)量(liang)自己，而(er)是(shi)要測(ce)量(liang)你和其他人的(de)互(hu)動，有(you)了(le)這(zhe)些(xie)互(hu)動數(shu)(shu)據，我們(men)才(cai)可以改(gai)變社(she)(she)交關系模(mo)式，從(cong)而(er)改(gai)善社(she)(she)會效(xiao)率，而(er)這(zhe)涉及軟硬(ying)件多方面(mian)的(de)基礎(chu)支撐(cheng)。

　　現實生活中，人(ren)(ren)們(men)對可穿戴設備也有不少令人(ren)(ren)啼笑(xiao)皆非的(de)(de)體驗。曾有人(ren)(ren)在手(shou)腕上帶了(le)幾款不同品(pin)牌(pai)的(de)(de)智能手(shou)環，然(ran)后(hou)跑步，同時自己默數步數。最(zui)后(hou)發現，手(shou)環上的(de)(de)數字不僅沒有兩個是相同的(de)(de)，而且沒有一個是準確的(de)(de)。

　　技術的(de)(de)(de)不成熟，使得現在(zai)的(de)(de)(de)可穿(chuan)戴產品，更像是(shi)耍酷的(de)(de)(de)玩具(ju)，在(zai)實用性較差的(de)(de)(de)情況下，很難在(zai)大眾中普(pu)及。

　　一些(xie)公司也意識到這些(xie)問題。James Park最近在一次接受采訪(fang)時就透露，未(wei)來他們將在設備(bei)中采用(yong)更多先進(jin)的傳感器設計，從而幫(bang)助用(yong)戶在提升當前可追蹤(zong)數(shu)(shu)據的實(shi)際精度的同時，對更多細化指(zhi)標(biao)加以獲取及審視，包(bao)括利用(yong)此類(lei)設備(bei)追蹤(zong)自己的血壓(ya)、情緒變化乃至(zhi)更多與運(yun)動(dong)成(cheng)績相關(guan)的狀(zhuang)態數(shu)(shu)據。

　　但設備的提升(sheng)也意味著成本的上漲，據(ju)說很多制(zhi)造商已(yi)經很難從(cong)制(zhi)造中(zhong)獲利了(le)，于是(shi)，一(yi)(yi)種可行的途徑(jing)就(jiu)是(shi)以(yi)(yi)按月付費的方式(shi)向訂閱(yue)用戶(hu)提供高級服務以(yi)(yi)及(ji)數據(ju)。一(yi)(yi)部分(fen)企業已(yi)經這樣做了(le)。Fitbit公司的高級成員項目就(jiu)向用戶(hu)每年收取(qu)50美元的年費，回報是(shi)為訂閱(yue)者提供為期12周的定制(zhi)化健康(kang)規劃、更具(ju)體的睡(shui)眠過(guo)程報告及(ji)其他(ta)相關功能(neng)。

　　除了技術(shu)、成本，黑客是(shi)可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)發展路上(shang)意想不到的(de)(de)一大障礙。隨著可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)的(de)(de)逐步(bu)(bu)推廣，黑客們開(kai)始(shi)將此類設備(bei)作為攻(gong)擊目(mu)標。因為可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)通(tong)常會(hui)收集到大量簡單數(shu)據，并通(tong)過藍牙將其交付給(gei)移動應(ying)用，以(yi)供(gong)下一步(bu)(bu)處(chu)理。舉例來(lai)說，通(tong)過運動追蹤裝置內(nei)正在(zai)運行應(ying)用收集到GPS數(shu)據，魚叉式“釣魚”攻(gong)擊者將能夠創(chuang)建一封受害者很可(ke)能信任并打開(kai)的(de)(de)郵件(jian)。比如(ru)，如(ru)果你習(xi)慣于在(zai)跑完步(bu)(bu)后在(zai)某家咖啡(fei)館休息一下，那么使用這類GPS數(shu)據的(de)(de)攻(gong)擊者就(jiu)能夠在(zai)偽造(zao)的(de)(de)郵件(jian)中寫道：“我覺得(de)這東西(xi)可(ke)能是(shi)您今早在(zai)咖啡(fei)館落下的(de)(de)。”并在(zai)附件(jian)中添(tian)加一個受到感染的(de)(de)圖(tu)片文件(jian)。

　　對于醫療(liao)衛生、城市管理等一些特殊領域來說(shuo)，數據的安全(quan)就更為緊要了。

　　趨勢從有形到隱形到無形

　　在快節奏、高效率的(de)(de)當代，人們(men)總想在最短(duan)的(de)(de)時間內完成更多(duo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，用最慵懶的(de)(de)姿態過(guo)最愜意的(de)(de)生(sheng)活，可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備恰好迎(ying)合了人們(men)的(de)(de)這個需求(qiu)：一(yi)(yi)雙皮鞋能夠(gou)根據GPS定位而自動(dong)識別道(dao)路，一(yi)(yi)副手套能直接用來打電話，比基尼能自動(dong)吸收太陽(yang)光從而為電子(zi)設備充(chong)電……人們(men)希望，可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備可(ke)以開(kai)啟現(xian)代生(sheng)活智能化的(de)(de)新常態。

　　但希望要“兌現”，可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)還需大變身。

　　首先，可(ke)(ke)穿(chuan)戴設備(bei)(bei)不等(deng)于可(ke)(ke)見設備(bei)(bei)。許(xu)多早期的(de)(de)可(ke)(ke)穿(chuan)戴設備(bei)(bei)，或(huo)是(shi)戴在(zai)(zai)(zai)臉上，或(huo)是(shi)戴在(zai)(zai)(zai)手腕上，既“顯而易見”，又實在(zai)(zai)(zai)缺乏時尚(shang)感(gan)、設計感(gan)。好的(de)(de)可(ke)(ke)穿(chuan)戴設備(bei)(bei)應(ying)該(gai)是(shi)無(wu)形(xing)的(de)(de)，起碼也(ye)應(ying)該(gai)是(shi)盡(jin)可(ke)(ke)能隱形(xing)的(de)(de)。

　　在這方(fang)面，傳統(tong)(tong)紡(fang)織行業(ye)或許大有潛力可挖(wa)。智能(neng)服(fu)裝(zhuang)是可穿(chuan)(chuan)戴設備(bei)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大主要方(fang)向，一(yi)(yi)些專家甚至(zhi)預言，智能(neng)服(fu)裝(zhuang)對大眾的(de)(de)(de)(de)吸引力堪比智能(neng)手機。由(you)于(yu)(yu)服(fu)裝(zhuang)與人體之間(jian)有著大面積的(de)(de)(de)(de)親密(mi)接觸，使得服(fu)裝(zhuang)在發(fa)(fa)展(zhan)可穿(chuan)(chuan)戴技(ji)(ji)術方(fang)面頗具優勢(shi)。但(dan)傳統(tong)(tong)看法限制了(le)這方(fang)面的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)，因(yin)為(wei)(wei)傳統(tong)(tong)認為(wei)(wei)，可穿(chuan)(chuan)戴技(ji)(ji)術依(yi)賴于(yu)(yu)所需微電子(zi)和(he)光學器件的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，而紡(fang)織品(pin)(pin)僅作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)種被動的(de)(de)(de)(de)基體，創新(xin)(xin)(xin)空間(jian)很(hen)(hen)小(xiao)。事實(shi)上，為(wei)(wei)了(le)研發(fa)(fa)出真正和(he)生活融為(wei)(wei)一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)(de)智能(neng)服(fu)裝(zhuang)，必須開(kai)發(fa)(fa)與紡(fang)織品(pin)(pin)兼容的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)電源技(ji)(ji)術、基于(yu)(yu)紡(fang)織品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)輸入和(he)輸出系統(tong)(tong)、靈(ling)活的(de)(de)(de)(de)傳感器等。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)，高(gao)度(du)依(yi)賴于(yu)(yu)多學科的(de)(de)(de)(de)研究合(he)作(zuo)(zuo)，依(yi)賴于(yu)(yu)電子(zi)和(he)紡(fang)織/服(fu)裝(zhuang)這兩個截(jie)然不同(tong)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)(de)協同(tong)創新(xin)(xin)(xin)，盡管這兩個行業(ye)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有溝通合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)(tong)，在研究和(he)開(kai)發(fa)(fa)水平(ping)上也有很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)不同(tong)。但(dan)如果希(xi)望(wang)在不久的(de)(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)來，可穿(chuan)(chuan)戴設備(bei)像手機一(yi)(yi)樣(yang)普(pu)及(ji)，那么，電子(zi)和(he)紡(fang)織工(gong)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)創新(xin)(xin)(xin)將(jiang)(jiang)至(zhi)關(guan)重要。

　　當然，還(huan)存(cun)在一(yi)些非(fei)技術問題(ti)。例如(ru)，如(ru)何讓(rang)智(zhi)能(neng)服裝像普通服裝一(yi)樣款(kuan)式繁多(duo)、供人(ren)選擇?而(er)在加(jia)入了較昂(ang)貴的電子設備后，人(ren)們還(huan)能(neng)像丟(diu)棄一(yi)件過時的T恤一(yi)樣丟(diu)棄一(yi)件智(zhi)能(neng)服裝嗎?

　　因(yin)此，智能服(fu)裝最(zui)有(you)可能首(shou)先出現(xian)在(zai)一些對(dui)服(fu)裝性能和(he)附加功能要(yao)求(qiu)高的領域，比如軍事、運動、醫(yi)療等領域，以(yi)及極(ji)端環境，如消防(fang)和(he)極(ji)地探(tan)險等。

　　什么時候，“可穿(chuan)(chuan)(chuan)戴設(she)備(bei)”變成人(ren)們的(de)(de)“想(xiang)穿(chuan)(chuan)(chuan)戴設(she)備(bei)”，可穿(chuan)(chuan)(chuan)戴技術的(de)(de)春天才是(shi)真(zhen)正(zheng)來到了(le)。而可穿(chuan)(chuan)(chuan)戴設(she)備(bei)的(de)(de)終極未來，或(huo)許(xu)是(shi)其不再具備(bei)“可穿(chuan)(chuan)(chuan)戴性”，因為那時，傳感器已經植入了(le)人(ren)體(ti)內，曾經的(de)(de)可穿(chuan)(chuan)(chuan)戴設(she)備(bei)成為了(le)人(ren)體(ti)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)。

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　　不只在(zai)改變生(sheng)活(huo)的“可穿戴”

　　2012年，谷歌(ge)眼(yan)鏡的(de)亮相(xiang)，開啟(qi)了可(ke)穿戴設(she)備(bei)的(de)迅(xun)猛發展。人們驚(jing)訝于這種靠著(zhu)智能識(shi)別就(jiu)可(ke)以完成視頻、通(tong)話(hua)、拍照、編(bian)輯短信、收(shou)發郵件的(de)眼(yan)鏡，可(ke)以完全實現手機+相(xiang)機+GPS 功能化的(de)三位一體。

　　此后，由(you)智能手環、智能手表、頭(tou)戴顯(xian)示器等領(ling)銜的(de)各類(lei)可穿戴設備，開始悄然(ran)改變我們的(de)日常生活。

 　　當我們把網(wang)絡理(li)解成(cheng)一種(zhong)場(chang)景，這種(zhong)強化后的場(chang)景便釋(shi)放出了許多新的可(ke)能：

　　一套(tao)潛水(shui)服，運用(yong)了(le)針對(dui)鯊魚(yu)感觀(guan)系(xi)統的尖端技術，可以騙過鯊魚(yu)，減少(shao)潛水(shui)員遭受鯊魚(yu)攻(gong)擊的風險;一輛可攜帶輪(lun)式(shi)車輛，駕(jia)駛者(zhe)(zhe)通過改裝過的藍牙護目鏡，用(yong)大腦釋放的電脈沖就能啟(qi)動智(zhi)能手機上的自動駕(jia)駛程序;一件(jian)袖口置入了(le)非(fei)接觸式(shi)晶(jing)片的夾克(ke)，與電子(zi)(zi)錢包(bao)相(xiang)連(lian)，穿著夾克(ke)的人可以抬手一揮(hui)間完成“秒(miao)付(fu)”; 一件(jian)售價300美元的PoloTech襯衫，可以測量穿戴(dai)者(zhe)(zhe)的心率、呼吸深度(du)以及(ji)平衡性(xing)等生物信息流，通過“藍牙黑匣(xia)子(zi)(zi)”裝置將(jiang)數(shu)據發(fa)送至 iPhone 或(huo)者(zhe)(zhe) AppleWatch應用(yong)中; 一款(kuan)專門面(mian)向女性(xing)用(yong)戶的 Neatamo June手鐲(zhuo)，能夠測量當前陽(yang)光強(qiang)度(du)，并通過應用(yong)，提醒用(yong)戶涂抹防曬(shai)霜……

　　當然(ran)(ran)，可(ke)穿戴設備最(zui)風(feng)生水起的(de)領域還是運(yun)(yun)動健(jian)身，小米的(de)超低價運(yun)(yun)動手(shou)(shou)環在(zai)國(guo)(guo)內獲得(de)了不俗(su)的(de)銷(xiao)量(liang)。而在(zai)國(guo)(guo)外，Apple Watch雖然(ran)(ran)希(xi)望擠占健(jian)身腕帶產品的(de)生存空間(jian)，但在(zai)過去的(de)兩個季度中(zhong)，Fitbit 手(shou)(shou)環920萬條的(de)銷(xiao)量(liang)，依然(ran)(ran)高過同一時期蘋果(guo)公司(si)750萬塊智(zhi)能手(shou)(shou)表的(de)銷(xiao)量(liang)。據統計，2015年(nian)美國(guo)(guo)18歲及以(yi)上成(cheng)年(nian)可(ke)穿戴設備用戶已(yi)達3950萬，其(qi)中(zhong)智(zhi)能手(shou)(shou)表與(yu)健(jian)身追蹤(zong)裝置較2014年(nian)增(zeng)長了57.5%。這種增(zeng)長勢頭預計在(zai)2016年(nian)還將繼(ji)續。

　　有專(zhuan)業機(ji)構預測，到2020年，可穿(chuan)戴(dai)健身設備(bei)將(jiang)產生過百億美元的(de)(de)(de)市場，而去年，這一數字為(wei)33億美元。高達(da)三倍的(de)(de)(de)增長空(kong)間將(jiang)在很(hen)大程度上受(shou)到腕帶類(lei)追蹤(zong)產品的(de)(de)(de)推動，但也將(jiang)有相當(dang)一部分(fen)來自加裝有各(ge)類(lei)先進可穿(chuan)戴(dai)技術的(de)(de)(de)智能服飾(shi)，最先采用此類(lei)產品的(de)(de)(de)是各(ge)專(zhuan)業體(ti)育隊伍。

　　從改善安全性、完(wan)善展示的(de)HUD(平視顯示器(qi))，到運(yun)動監測設備，美國 NFL(國家橄欖(lan)球(qiu)聯(lian)盟)和(he)最火超級碗(wan)賽(sai)事，正(zheng)在被可穿戴技術改變(bian)傳統面貌。讓游戲迷(mi)為(wei)之尖叫的(de) OculusRift、StriVR等虛擬(ni)現(xian)實(shi)(shi)頭戴顯示器(qi)，首次(ci)被達拉斯(si)牛仔(zi)隊所采用，球(qiu)隊通(tong)過(guo)這(zhe)一可穿戴設備實(shi)(shi)現(xian)虛擬(ni)現(xian)實(shi)(shi)訓練，能(neng)夠更好地實(shi)(shi)現(xian)戰略部署。受其啟發，紐約噴氣機隊、亞利桑那(nei)紅雀(que)隊也與 StriVR簽(qian)署了合作(zuo)協議(yi)。

　　而在(zai)第50屆超級碗發布會上，丹佛野(ye)馬隊的一(yi)(yi)名球員(yuan)佩戴(dai)了一(yi)(yi)款智(zhi)能眼鏡，吸引了眾多觀眾。這款Pivothead智(zhi)能眼鏡內(nei)置索尼CMOS鏡頭，可用于(yu)直播。顯然，NFL 想通過球員(yuan)的視角(jiao)，提供給電視機(ji)前的觀眾不(bu)同以往的觀賽(sai)體驗。

　　Catapult 追(zhui)蹤(zong)器(qi)雖然是(shi)澳(ao)大利亞科技(ji)公司的產品，但目前已經有四分之一的NFL球隊在使用(yong)它(ta)。它(ta)被置于球員的胸(xiong)帶上，用(yong)以監測(ce)球員的運動，幫助教練更好地了解訓練情況。

　　GoPro運動相(xiang)機擁(yong)有迷你的(de)(de)機身，和良好的(de)(de)動態視頻(pin)(pin)捕捉性(xing)能，并且可以(yi)方(fang)便地安裝在球(qiu)員的(de)(de)頭盔上，所以(yi)也(ye)被 NFL 球(qiu)隊(dui)廣(guang)泛采(cai)用(yong)，以(yi)便在訓練中錄制視頻(pin)(pin)。

　　同樣(yang)的(de)，肩部傳感器Ze-bra，也能向(xiang)安裝在賽場周圍的(de)接收器發送數據，以監測球(qiu)員(yuan)的(de)運(yun)動(dong)數據。

　　而 MC10公司開(kai)發(fa)的Biostamp可(ke)穿(chuan)戴文身，不(bu)僅(jin)可(ke)以方便地(di)追蹤球員的體溫、心率、運動數據，而且還(huan)幾乎(hu)不(bu)存在佩戴障礙。

　　谷(gu)歌(ge)眼鏡也(ye)被應用進超級碗比賽(sai)中，有球員通過谷(gu)歌(ge)眼鏡與球場外球迷分享(xiang)勝利瞬間(jian)。

　　除了針對運動員，也開(kai)始有公(gong)司開(kai)發(fa)觀(guan)眾的智(zhi)能服飾，以使他們在觀(guan)賽時(shi)(shi)可以掌(zhang)握(wo)實時(shi)(shi)數據，更快(kuai)速地理解賽場狀況。

　　總之(zhi)，打開智(zhi)能(neng)手表查收(shou)短信，套(tao)上(shang)智(zhi)能(neng)頭箍緩解睡(shui)眠疲(pi)勞，戴上(shang)智(zhi)能(neng)眼鏡拍戶外照(zhao)片(pian)，穿上(shang)智(zhi)能(neng)鞋出門暴走(zou)……類(lei)似這樣的(de)場景，已然是現實。而在移(yi)動互聯網大行其道的(de)當下，4G技術(shu)高速(su)發展，作為(wei)智(zhi)能(neng)終端的(de)下一個熱點(dian)，未來可(ke)穿戴設(she)備的(de)應用(yong)將更(geng)為(wei)廣(guang)闊。被改變的(de)將不僅是我們的(de)生活，知名財經評論(lun)人士吳曉(xiao)波預測，可(ke)穿戴設(she)備在2016年(nian)、2017年(nian)的(de)某一時間點(dian)，將以某種方式，瞬間改變我們的(de)商業生態。